装修行业从十几年前的“一个摊子、几张桌子”发展成了今天的“连锁经营”一站式服务，经历了一个漫长而艰辛的磨练历程。它的形成和发展，是以不断满足人们的需求而逐步提升，向着高风险、高成本、低利润、广服务的方向发展迈进，装修市场正面临着“洗牌”的重大变革，优胜劣汰的市场竞争局面日益严峻！

各个装修企业的经营策略和营销模式的竞争也进入白热化的程度，各种媒体和装修相关产品采集、团购、网络销售平台等的炒作激烈，人们的装修理念发生了质的变化，由冲动型消费向理智型消费转变，装修业价格基本透明，装修企业规模差异日益明显，行业中的淡、旺季差异甚微，为了争取客户，各个装修企业不同程度的加大促销力度，造成相互恶性竞争，使公司的运营成本迅速提高和利润不断减少，面临着“不打折等死、打折找死”的尴尬局面！

让客户向省钱、省心、省力、省时的需求发展，套餐以不同档位被各个装修企业所采用，原来的模式已经不符合目前装修行业的发展！

运营机制和手段的变更：原来装修企业以装修市场提供办公环境为前沿阵地的经营手段已经被打破，装修市场之间的竞争导致客流的倾向性严重，中小型装修企业已经由装修市场的等客户来，而走向现场经营定位服务和网络销售等手段为主的“服务在身边”的经营模式，开发现场项目和网络身边服务为主的具有离施工现场近、直接面对客户、业务量大、针对性强、投资低、见效快、施工问题现场解决、宣传性强等多种渠道并进的“组合拳”特点，目前被大多数装修企业所采用。

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